Система показателей планов торгового предприятия

Экономическое планирование торгового предприятия

Система показателей планов торгового предприятия

Все предприятия сферы торговли независимо от масштабов и видов деятельности планируют свою текущую и будущую работу на рынке.

Планирование в торговле – это экономическая деятельность по управлению т контролю обращения товаров и услуг.

Определение 1

Планирование – это особая форма деятельности, которая ориентирована на разработку и обоснование программы экономического развития торгового предприятия и его структурных подразделений на конкретный период времени с учетом возможностей и наличия необходимых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).

Роль планирования состоит в стремлении максимально учесть все факторы окружающей среды, которые обеспечивают нормальное функционирование торговой компании.

Ключевая цель планирования – это обеспечение эффективной деятельности предприятий торговой сферы.

Выполнение данной цели предполагает решение следующих задач: прогнозирование рыночных тенденций и внесение соответствующих изменений в программы организации; проведение маркетинговых исследований на предмет изучения потребностей потребителей и создание программы на основе результатов исследования; обеспечение производства и реализации товаров высокого качества; выявление и привлечение внутренних ресурсов производства.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Основные функции планирования торговой компании: определение целей организации и установление их соответствия целям развития национального хозяйства и развитию социальных и рыночных процессов; установление параметров и темпов хозяйственных процессов на предприятиях торговли; организованное распределение и рациональное применение ресурсов компании для достижения общих и частных целей.

Процесс планирования на торговом предприятии состоит из нескольких этапов:

  1. постановка целей и задач развития организации;
  2. анализ хозяйственной и рыночной деятельности;
  3. прогнозирование деятельности торговой компании на перспективу с учетом ресурсов и целей;
  4. разработка плана;
  5. контроль за исполнением плана развития;
  6. корректировка плана при необходимости.

Виды и структура планов торговой компании

Экономическое планирование деятельности торговой организации заключается в определении общей стратегии развития и выработка тактических действий.

Замечание 1

Основная задача планирования состоит в том, чтобы разработать гибкую систему управления предприятием, направленную на достижении поставленных целей. Для этого создаются планы развития торгового предприятия.

Различаются следующие виды планов предприятий сферы торговли:

  • по уровню направления: планы в целом по организации и ее структурных подразделений;
  • по деятельности планового периода времени: стратегические или долгосрочные, среднесрочные, текущие, оперативные или краткосрочные;
  • по функционально-целевому назначению: дифференцируемые планы (по видам направлений деятельности торгового предприятия), план торговой деятельности, коммерческий план, финансовый план, бизнес-планы и инвестиционные планы.

Комплексный план развития торговой компании включает в себя несколько взаимосвязанных разделов:

  1. план товарооборота (установка плановых заданий по объему товарооборота всего предприятия и структурных подразделений, определение состава товарооборота, ассортиментной структуры);
  2. план создания товарных запасов (определение размера и уровня товарных запасов);
  3. план закупки товаров (определение общего объема и ассортиментной структуры закупки товарных ресурсов);
  4. план по организации труда (определение потребности предприятия в кадрах, планирование подготовки персонала, повышение квалификации, обоснование форм и систем оплаты труда, создание штатного расписания и т.д.);
  5. план формирования и развития материально-технического обеспечения (расчет необходимого объема и состава основных фондов компании, разработка мероприятий по расширению и реструктуризации предприятия, по эффективности использования материально-технической базы, проекты реальных инвестиций);
  6. план или смета текущих затрат (разрабатывается по отдельным видам деятельности, объединяет плановые расчеты по обоснованию норм отдельных видов расходов по предприятию и структурным подразделениям);
  7. план доходов (определение общего объема, структуры и сроков получения доходов по видам деятельности торгового предприятия, выявление источников получения доходов);
  8. план получения и распределения прибыли (позволяет оценить рентабельность деятельности организации);
  9. финансовый план (план получения и применения финансовых ресурсов, план движения денежных средств, план мобилизации заемных средств, балансовый план);
  10. план социального развития персонала (совершенствование социально-демографической структуры коллектива, улучшение условий и охраны труда, социальное обеспечение).

Планирование показателей товарооборота

ключевым показателем экономического планирования развития деятельности торгового предприятия является розничный товарооборот.

Замечание 2

Главной задачей планирования объема розничного товарооборота является его балансовое согласование с покупательными фондами населения и рыночными фондами потребительских товаров.

Объем товарооборота лежит в основе планирования следующих показателей:

  • прирост торговой сети;
  • уровень издержек обращения;
  • объем капиталовложений;
  • количество работников;
  • валовый доход;
  • прибыль и др. финансовые показатели.

В рамках процесса планирования и прогнозирования розничного товарооборота следует принимать во внимание тенденции развития компании, улучшение структуры розничного товарооборота в зоне деятельности организации.

Оптовые предприятия планируют свой товарооборот, который является основным показателей их хозяйственной деятельности.

Оптовый товарооборот – это реализация товаров другим компаниям, которые применяют эти товары для перепродажи, для материального обеспечения или как сырье и материалы для производства готовой продукции.

Объем и структура оптового товарооборота характеризует степень развития производства и уровень народного потребления.

Источник: https://spravochnick.ru/ekonomika_predpriyatiya/ekonomicheskoe_planirovanie_torgovogo_predpriyatiya/

Система показателей планов торгового предприятия (стр. 3 из 5)

Система показателей планов торгового предприятия

Высокие конечные результаты деятельности торгового предприятия должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм.

Поэтому в рыночных отношениях внутрипроизводственное, или внутрифирменное, планирование становится приоритетной сферой деятельности.

Оно позволяет без особых затрат ресурсов составить необходимый план-прогноз выполнения различных работ еще на ранней стадии разработки предстоящего инновационного проекта.

На завершающих этапах проектирования разнообразных видов деятельности планирование служит основой установления уточненных конечных результатов и затрат, выбора оптимальных организационно-управленческих рекомендаций, принятия обоснованных экономических решений о целесообразности применения какого-либо инвестиционного проекта в конкретных условиях производства. Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм.

Как отмечается в отечественном энциклопедическом словаре, термин “норма”, в переводе с латинского, означает руководящее начало, правило, образец, признанный обязательным порядок, установленную меру, среднюю величину чего-нибудь. А “норматив” – это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятий.

В существующих методических рекомендациях по созданию системы норм и нормативов утверждается, что нормы – это плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов или предельные временные величины, утверждаемые в установленном порядке и рассчитываемые на основе анализа развития научно-технических достижений в планируемом периоде, и обеспечивающие высокое качество производимой продукции (выполняемых работ) и экономное использование ресурсов. Нормативами здесь называются величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие норм, а также коэффициенты, характеризующие степень использования орудий или предметов труда.

С научных позиций всякий норматив представляет собой единую, средневзвешенную величину расхода экономических ресурсов, сложившуюся в действующих рыночных условиях и обеспечивающую эффективное их использование.

Иными словами, норматив – это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Это значит, что нормативы должны отражать оптимальные или эффективные условия развития отечественного производства и передовые методы выполнения работы. Они служат своего рода мерилом, с которым сравниваются плановые и действительные затраты.

Соответственно этому нормативы должны обеспечивать высокую или достигнутую степень эффективности производства, как правило, не ниже установленного рынком нормального или необходимого уровня превышения результатов над затратами.

Любой норматив как единая плановая величина может быть применен на уровне предприятия, отрасли и на более высокой ступени хозяйствования. Действующие плановые нормативы поэтому определяют не только величину затрат ресурсов на производство единицы продукции или работы, но и уровень эффективности развития как отдельного предприятия, так и всей рыночной системы либо страны в целом.

Сложившаяся на рынке величина норматива с точки зрения планирования характеризует конечный результат производства, а величина нормы – затраты экономических ресурсов на его осуществление в заданных условиях.

Следовательно, норма – это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.

Норма устанавливает индивидуальное значение (величину) расхода ресурсов на единицу продукции в определенных условиях предприятия, его подразделения или другого уровня.

Нормы, в отличие от нормативов, имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное или внутрифирменное назначение.

Они создаются для соответствующих локальных условий рабочего места или определенного типа производства и должны отражать как общие закономерности, так и специфические особенности развития предприятия и изменения затрат экономических ресурсов при допустимых ограничениях в планируемые сроки их использования. Нормы разрабатываются обычно на краткосрочный, заранее установленный период их применения в заданных отраслевых или корпоративных условиях с учетом взаимодействия конкретных производственно-технических, организационно-экономических, социально-трудовых и многих других факторов. Все применяемые нормы должны всегда соответствовать тем условиям, для которых они были разработаны и предназначены, и пересматриваться в соответствии с изменением нормообразующих производственных факторов.

С практических позиций всякие нормативы и нормы являются исходными величинами и показателями, применяемыми при планировании и оценке различных видов выполняемых работ и услуг. Они образуют целую систему плановых, экономических, финансовых и иных норм и нормативов и составляют нормативную базу планирования, классифицируемую по различным признакам.

2.2 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей

Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, соотношение заданий и ресурсов, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения.

Показатели могут быть:

1) Утверждаемые (или директивные) и расчётные.

Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия в организационно-плановой деятельности.

Расчётные показатели – показатели, которые рассчитываются самим предприятием.

2) Качественные и количественные.

Качественные показатели характеризуют работу предприятия:

а) показатели качества продукции;

б) показатели использования всех ресурсов.

Количественные показатели – абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:

а) объём реализации;

б) численность рабочих;

в) фонд оплаты труда;

г) валовая прибыль и др.

На их основе рассчитываются качественные показатели.

Соотносимость показателей планирования представлена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Соотносимость показателей планирования[5]

В рыночных отношениях предприятий действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат всякой производственно-финансовой и социально-трудовой деятельности.

Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном производстве и предпринимательстве.

От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависит не только уровень самого процесса свободного внутрихозяйственного планирования, но и достигаемые при этом как промежуточные, так и конечные результаты.

В условиях рынка, как известно, главными конечными результатами выступают финансовые показатели, определяющие общую сумму прибыли или дохода предприятия. На величину конечных финансовых результатов воздействуют многие производственные, трудовые, социальные, экономические и иные промежуточные показатели.

В соответствии с существующей отечественной теорией и практикой планирования все основные показатели принято группировать по таким направлениям деятельности предприятия, как производство и освоение новой продукции, труд и социальное развитие, материально-техническое обеспечение, инвестирование, финансы, реклама, кредитование и др.

Каждый из названных плановых показателей является не только промежуточным с точки зрения финансовых результатов, но и конечным для своей стадии производства или функции планирования.

При наличии четкого взаимодействия между исходными, промежуточными и конечными результатами в планово-производственной деятельности предприятий и фирм можно говорить и о существующих экономических механизмах, явлениях и процессах.

Источник: https://mirznanii.com/a/252243-3/sistema-pokazateley-planov-torgovogo-predpriyatiya-3

План развития торгового предприятия

Система показателей планов торгового предприятия

1.

Свобода предпринимательской деятельности, либерализация цен на товары, обеспечение рентабельной работы предприятия требует планирование финансово – хозяйственной деятельности.

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия на определенный период.

Планирование – это процесс формирование планов развития торгового предприятия на основе анализа результатов его деятельности за предшествующие периоды и стратегии работы на будущий год.

План – это решение, директивное определение перечня и сроков действий, исходя их определенных целей, ресурсов, выделяемых для достижения этих целей; научно обоснованных нормативов расходования ресурсов.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической.

Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т.д.

Существует два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям.

Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов и др.

В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов – планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

Цель и задачи планирования

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

– предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка программы предприятия;

– исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;

– обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

– выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

Прогнозирование – это основа планирования, означает предвидение

основной стратегии, целей и задач.

Прогноз– вероятностное суждение о состоянии объекта в будущем на

определенный период в будущем.

Прогнозирование дает нам представление о том, что, возможно, будет (т.е. носит информационный, консультативный характер), а планирование о том, что должно быть (директивный характер).

Отличительные особенности планирования от прогнозирования:

· Прогнозирование – вероятно будет.

· Планирование – должно быть!

Классификация планирования в зависимости от длительности планового периода:

– перспективное;

– среднесрочное;

– текущее планирование.

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана.

Текущее планирование охватывает период до 1 года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное, суточное планирование.

Формы планирования в зависимости от содержания плановых решений:

– стратегическое;

– тактическое;

– оперативное.

Суть стратегического планирования – разработка и принятие перспективных решений, реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегии развития предприятия, методы и формы ее реализации.

Оперативно-календарное планирование включает составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс.

Этапы планирования:

1. Определение конечных и промежуточных целей.

2. Постановка задач, решение которых необходимо для достижения поставленных целей.

3. Определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов.

4. Контроль за ходом реализации планов.

5. Анализ работы в целом для повышения ее эффективности и корректировки планов на следующий период.

Виды планов:

1. Долгосрочные (сроком на 10 – 25 лет, в них заложена стратегия развития предприятия)

2. Краткосрочные (сроком на 2 – 3 года, конкретизируют долгосрочные планы).

3. Текущие (сроком на 1 год, содержат расчет основных показателей предприятия: товарооборот, издержки обращения, доходы и прибыль).

4. Оперативные (сроком на месяц, квартал, декаду, направлены на решение текущих проблем).

5. Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Методы планирования:

1. Метод оптимизации – из множества возможных вариантов выбирается оптимальный.

2. Балансовый метод – применяется в торговле для обеспечения взаимосвязи между показателями розничного товарооборота.

3. Метод технико – экономических расчетов – основан на использовании норм и нормативов, рассчитанных самим предприятием или предложенных государством.

4. Экономико – статистический – основан на использовании результатов анализа работы за последние 3 – 7 лет.

5. Структурное планирование, используется при системном и ситуационном менеджменте и позволяет найти решение проблемы при сохранении функций, но изменении структуры и (или) значений параметров объекта за время упреждения.

Схема максимизации прибыли торгового предприятия при структурном планировании

Результатом процесса планирования является система планов. План включает в себя все основные показатели деятельности предприятия, которые должны быть достигнуты в плановом периоде.

Для успешной деятельности на потребительском рынке каждому предприятию торговли целесообразно осуществлять планирование по следующим основным разделам:

· план товарооборота;

· план потребности в материальных ресурсах;

· план по труду и заработной плате;

· план расходов предприятия;

· план доходов предприятия;

· план по прибыли;

· финансовый план.

Разделы текущего плана, их характеристика

Разделы плана раздела
А Б
1. План товарооборота 1.1. План общего объема товарооборота. 1.2. План товарооборота по структуре и во времени. 1.3. Планирование и нормирование товарных запасов по общему объему, структуре, во временном аспекте. 1.4. План товарного обеспечения товарооборота.
2. План потребности в материальных ресурсах 2.1. Расчет потребности торгового предприятия в основных фондах по общему объему, составу, структуре. 2.2. Расчет потребности предприятия в оборотных средствах по общему объему, составу, структуре. 2.3. Определение источников финансирования воспроизводства основных фондов и прироста оборотных средств предприятия.
3. План по труду и заработной плате 3.1. Расчет численности работников торгового предприятия (всего, в том числе торгово-оперативных). 3.2. Расчет производительности труда работников всего, в т.ч. торгово-оперативных работников. 3.3. Определение фонда заработной платы по общему объему, составу, структуре, источникам формирования. 3.4. Расчет среднегодовой заработной платы работников всего, в том числе торгово-оперативных работников.
4. План расходов предприятия 1.1. План издержек обращения торгового предприятия по общему объему, по составу, структуре. 1.2. План прочих расходов. 1.3. Расчет налогов, уплачиваемых предприятием.
5. План доходов предприятия 5.1. План доходов от основной деятельности 5.2. Расчет прочих доходов (доходов от участия в деятельности других предприятий, процентов к получению и др.).
6. План по прибыли 6.1. План по прибыли от продаж. 6.2. План по прибыли до налогообложения. 6.3. План использования чистой прибыли. 6.4. Расчет рентабельности деятельности торгового предприятия.
7. Финансовый план 7.1. Баланс предприятия. 7.2. Отчет о прибылях и убытках. 7.3. Сводный баланс активов и пассивов. 7.4. Платежный календарь. 7.5. Оценка деятельности предприятия по основным финансовым показателям.

2. Логистика – это наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой, складированием и другими операциями, совершенными в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями потребителя, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Одно из самых кратких определений логистики звучит так: «Логистика – наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя».

Логистика рассматривается как система, обеспечивающая рыночную ориентацию управления предприятием, что и определяет содержание деятельности предприятия по установлению его связей с потребителем.

Основными направлениями работы, осуществляемыми в этой области, являются:

– Изучение рынка и прогнозирование спроса на конкретные виды продукции;

– Закупка материальных ресурсов, потребных для производства продукции, принятие решений о размерах запасов и управление запасами;

– Организация материальных потоков на производстве;

– Организация товарораспределения: подбор и упаковка готовой продукции, транспортирование ее к месту назначения, поставка продукции потребителю, оформление необходимой документации.

Логистика широко ориентирована на потребителя, ее цель: доставка продукции точно в срок при минимальных затратах на хранение, упаковку, сбыт транспортировку.

Принципы логистики представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение и функционирование логистических систем.

Принцип системности. Предполагает формирование интегрированной системы управления материальными потоками в рамках производственно-сбытовой системы. Данный принцип находит свое отражение в разработке и осуществлении на практике единого технологического процесса выполнения производственных заказов на стадиях закупки, производства и сбыта продукции.

Принцип обратной связи. В соответствии с данным принципом цели и задачи логистической системы определяются требования рынка продуктов и услуг. Исходя из ожидаемых заказов, необходимого качества и сроков поставок устанавливаются масштабы и ассортимент производимой продукции, формируются заказы на материалы.

В свою очередь, в соответствии с принятой стратегией закупок определяется величина текущего и необходимого запаса и т.д..

Реализация принципа обратной связи требует выделения в составе логистической системы соответствующего блока, который осуществлял бы сбор и обработку информации об эффективности действий управляющей системы и требованиях товарного рынка.

Принцип оптимальности заключается в достижении такой согласованности стадий процесса товародвижения и действий участников, при которой обеспечивается наибольшая эффективность функционирования предприятия как производственно-сбытовой системы.

Принцип гибкости. Предполагает высокую степень приспособляемости логистической системы к условиям ее функционирования и специфическим запросам потребителей. Реализация принципа гибкости требует проведения работ по прогнозированию тенденций изменения состояния внешней экономической среды и выработки адекватных им действий.

Надежность поставок как принцип логистики предполагает создание таких организационно-экономических условий, которые обеспечивали бы бесперебойное снабжение предприятия необходимыми материальными ресурсами и безусловное выполнение графика поставок готовой продукции. Принцип надежности поставок предполагает необходимость синхронизации всех стадий товародвижения, координации действий по управлению поставками и перевозками, создания производственных и резервных запасов.

Принцип компьютеризации заключается в том, что все логистические функции и процесс товародвижения в целом должны выполняться с максимальной степенью автоматизации.

Автоматическая система призвана осуществлять контроль за передвижением материалов и накапливать информацию о наличии полуфабрикатов, выпуске готовой продукции, состоянии производственных запасов, объеме поставок, степени выполнения заказов и т.д..

Наибольший эффект «уплотнения времени» и гарантию высококачественного обслуживания потребителей дают информационно-управленческие системы, осуществляющие контроль и регулирование товародвижения с момента закупки материалов до поступления готового продукта заказчику.

Задачи логистики:

1. Глобальные (достижение максимального эффекта при минимальных затратах).

2. Общие, включают:

· Контроль за движением материальных потоков.

· Прогнозирование спроса на товар.

· Определение стратегии перемещения товара.

3. Частные, включают:

· Создание минимальных запасов.

· Максимально сократить время хранения продукции в запасах.

· Сокращение время перевозок.

Функции логистики:

1. Системообразующая – логистика образует систему управления товародвижения (перемещение продукции через места складирования, развитие и организация складского хозяйства).

2. Интегрирующая – логистика обеспечивает синхронизацию процессов хранения, сбыта, доставки продукции на рынок.

3. Регулирующая – управление материальными потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда.

Таким образом, логистическая деятельность направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное место и время, с заданным качеством при минимальных издержках.

Логистика стремиться охватить все этапы взаимодействия: снабжение – производство – распределение – потребление, т. к.

она направлена на преобразование ресурсов в поставку готовой продукции с учетом покупательского спроса.

Источник: https://studopedia.su/14_124219_plan-razvitiya-torgovogo-predpriyatiya.html

Разделы и показатели плана торгово-хозяйственной деятельности

Система показателей планов торгового предприятия

Вследствиетого, что план – центральное звенохозяйственного управления, с цельюупорядочения руководства все подразделенияразрабатывают свой план, которыйувязывается с общим планом торговогопредприятия. Сбалансированностьвнутрипроизводственных планов – однаиз наиболее сложных задач планирования.

Вплане поэтапно устанавливаются всенеобходимые вертикальные и горизонтальныесвязи между подразделениями на весьпланируемый период.

Параллельнодействующие структуры, как правило,независимы друг от друга и не осведомленыо положении дел в смежных подразделениях.Они выполняют задание, указанное вплане, который и служит системой связи.

Системапланирования обеспечивает наибольшуюотдачу и выгоду торговому предприятиюпри выполнении следующих правил:

-пунктуальная обоснованность каждогоэлемента и каждого этапа плана;

-точное исполнение плановых заданийвсеми его участниками;

-наличие сплошного непрерывного учета,контроля и корректировки исполненияплана.

Разнообразнуюпо характеру и срокам исполнениядеятельность структур и персонала можноизмерить, учесть и проконтролироватьс помощью не одинаковых, а разнообразныхпоказателей, методов организации ивыполнения плана. Планы при этомгруппируются:

1.По срокам исполнения (рис. 1.1);

2.По функциям назначения:

-коммерческие (сбыт продукции иматериально-техническое обеспечениепредприятия);

-инвестиционные;

-планы по труду, заработной плате,социальной поддержке персонала.

Рис.1.1. Классификация планов по срокамисполнения

3.По уровням управления предприятием:

-общефирменные;

-по подразделениям;

-планы работ функциональных отделов;

-планы работ участков.

Всовременных условиях стали уделять всебольшее внимание развитию перспективногопланирования как инструментуцентрализованного управления.

Такоепланирование, охватывающее период от10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматриваетразработку общих принципов ориентацииторгового предприятия на перспективу(концепцию развития); определяетстратегическое направление и программыразвития, содержание и последовательностьосуществления важнейших мероприятий,обеспечивающих достижение поставленныхцелей. Перспективное планированиепомогает принимать решения по комплекснымпроблемам деятельности предприятия вмеждународном масштабе:

-определение направлений и размеровкапиталовложений и источников ихфинансирования;

-внедрение технических новшеств ипрогрессивной технологии;

-формы осуществления заграничныхинвестиций в условиях приобретенияновых предприятий;

-совершенствование организации управленияпо отдельным подразделениям и кадровойполитике.

Посколькуоценка перспектив в условиях стихийногоразвития мирового рынка крайненеопределенна, перспективное планированиене может ориентировать предприятие надостижение количественных показателейи поэтому обычно ограничиваетсяразработкой лишь важнейших качественныххарактеристик, конкретизируемых впрограммах или прогнозах.

Через нихосуществляется координация перспективныхнаправлений развития всех подразделенийторгового предприятия с учетом ихпотребностей и ресурсов.

На основепрограммы разрабатываются среднесрочныепланы, которые уже содержат не толькокачественные характеристики, но иколичественные показатели, детализированныеи конкретизированные с точки зрениявыбора средств для реализации целей,намеченных в рамках перспективногопланирования.

Всистеме перспективного планированияв зависимости от методологии и целейобычно различают долгосрочное планированиеи стратегическое планирование.

Всистеме долгосрочного планированияиспользуется метод экстраполяции, т.е.применение результатов прошлого периодаи на основе постановки оптимистическихцелей распространение несколькозавышенных показателей на будущийпериод.[2]

Стратегическоепланирование ставит целью дать комплексноенаучное обоснование проблем, с которымиможет столкнуться предприятие впредстоящем периоде, и на этой основеразработать показатели развитияпредприятия на плановый период.[3]

Воснову при разработке плана кладется:

-анализ перспектив развития торговогопредприятия, задачей которого являетсявыяснение факторов, влияющих на развитиесоответствующих тенденций;

-анализ позиций в конкурентной борьбе,задача которого состоит в определениитого, насколько конкурентоспособноторговое предприятие на рынке и что ономожет сделать для повышения результатовработы в конкретных направлениях, еслибудет следовать оптимальным стратегиям;

-выбор стратегии на основе анализаперспектив предприятия и определениеприоритетов по конкретным видамдеятельности с точки зрения ееэффективности и обеспеченности ресурсами.

Привыборе стратегии необходимо иметь ввиду, что новые стратегии в отраслиторговли должны соответствоватьнакопленному потенциалу предприятия.

Среднесрочноепланирование охватывает пятилетнийсрок как наиболее удобный для обновленияпроизводственного аппарата и ассортиментапродукции.

В планах формулируютсяосновные задачи на установленный период,например стратегия предприятия в целоми каждого подразделения (реконструкцияи расширение производственных мощностей,расширение ассортимента); стратегиясбыта (структура сбытовой сети и ееразвитие, степень контроля над рынкоми внедрение на новые рынки, проведениемероприятий, содействующих расширениюсбыта); финансовая стратегия (объемы инаправления капиталовложений, источникифинансирования); кадровая политика(состав и структура штатов, их подготовкаи использование); определение объема иструктуры необходимых ресурсов и формматериально-техническогоснабжения. Среднесрочные планыпредусматривают разработку в определеннойпоследовательности мероприятий,направленных на достижение целей,намеченных долгосрочной программойразвития.

Текущеепланирование осуществляется путемдетальной разработки (обычно на одингод) оперативных планов для торговогопредприятия в целом и его отдельныхподразделений в международном масштабе,в частности программ маркетинга, плановпо материально-техническому снабжению.

Оперативныепланы реализуются через систему бюджетов,или финансовых планов, которые составляютсяобычно на год или на более короткий срокпо каждому подразделению – центруприбыли, а затем консолидируются вединый бюджет, или финансовый план.

Оптимальныйвариант распределения по критериюмаксимальной производительности можетбыть получен только при использованииэкономико-математических методов, т.е.при объективном распределении работпо рабочим местам с использованиемсоответствующих моделей, выверенныхнорм и нормативов.

Целеваяориентация системы планов осуществляетсяпри помощи организационно-иерархическойсоподчиненности и естественнообусловленной кооперации объектовпланирования. Основой системы плановявляется долгосрочная целевая программа,содержащая главные установочныепоказатели деятельности структурныхединиц и торгового предприятия в целом.

Вцелом долгосрочное, текущее иоперативно-календарное планированиевзаимосвязаны и представляют собойсистему планирования, которая объединяетв комплекс весь механизм управленияпредприятием.

Стечением времени цель дробится наотдельные конкретные задания.

Взаимоувязкаи взаимная корректировка при расхождениипланов различных служб предприятияоперативно осуществляются на протяжениивсего периода разработки и выполнениядолгосрочного плана. Полное совмещениепланов, а также методов учета и контроля,применяемых администрацией и бухгалтерией,достигается, как правило, лишь назавершающем этапе.

Свободныерыночные отношения основаны навзаимодействии современных законов инормативов, необходимых плановыхтребований и показателей, учитывающихинтересы производителей и потребителейтоваров.

Любой из фундаментальныхвопросов рыночной экономики может бытьнаиболее успешно решен с помощью системыпланово-экономических нормативов инорм, нацеливающих всякое производствотоваров, выполнение работ и оказаниеуслуг на удовлетворение потребностейлюдей и получение высокого конечногорезультата производственно-финансовойдеятельности.

Высокиеконечные результаты деятельноститоргового предприятия должны обеспечиватьсяна всех этапах маркетинга, планирования,организации, менеджмента, продажи,инвестирования и других видов деятельностипредприятия, связанных между собойединой системой планов и норм.

Поэтомув рыночных отношениях внутрипроизводственное,или внутрифирменное, планированиестановится приоритетной сферойдеятельности.

Оно позволяет без особыхзатрат ресурсов составить необходимыйплан-прогноз выполнения различных работеще на ранней стадии разработкипредстоящего инновационного проекта.

Назавершающих этапах проектированияразнообразных видов деятельностипланирование служит основой установленияуточненных конечных результатов изатрат, выбора оптимальныхорганизационно-управленческихрекомендаций, принятия обоснованныхэкономических решений о целесообразностиприменения какого-либо инвестиционногопроекта в конкретных условиях производства.Точность и обоснованность принимаемыхна всех уровнях управления решений вомногом зависит от качества используемыхна различных этапах планированияэкономических нормативов и норм.

Планированиеи оценка деятельности предприятияосуществляется с помощью оценкипоказателей. Они определяют плановыезадания по подразделениям предприятия,соотношение заданий и ресурсов,устанавливают взаимосвязи междуразделами плана, оценивают напряжённостьплана и эффективность его выполнения.

Показателимогут быть:

1)Утверждаемые (или директивные) ирасчётные.

Количестводирективных показателей характеризуетстепень самостоятельности предприятияв организационно-плановой деятельности.

Расчётныепоказатели – показатели, которыерассчитываются самим предприятием.

2)Качественные и количественные.

Качественныепоказатели характеризуют работупредприятия:

а)показатели качества продукции;

б)показатели использования всех ресурсов.

Количественныепоказатели – абсолютные, объёмныезначения отдельных показателей:

а)объём реализации;

б)численность рабочих;

в)фонд оплаты труда;

г)валовая прибыль и др.

Наих основе рассчитываются качественныепоказатели.

Врыночных отношениях предприятийдействует целая система взаимосвязанныхпланово-экономических показателей имеханизмов, определяющих конечныйрезультат всякой производственно-финансовойи социально-трудовой деятельности.

Онивыполняют весьма важную регулирующуюроль в современном производстве ипредпринимательстве.

От содержания ицелевого назначения конкретных плановыхпоказателей, их обоснованности и степенивзаимной увязки во многом зависит нетолько уровень самого процесса свободноговнутрихозяйственного планирования, нои достигаемые при этом как промежуточные,так и конечные результаты.

Вусловиях рынка, как известно, главнымиконечными результатами выступаютфинансовые показатели, определяющиеобщую сумму прибыли или дохода предприятия.На величину конечных финансовыхрезультатов воздействуют многиепроизводственные, трудовые, социальные,экономические и иные промежуточныепоказатели.

В соответствии с существующейотечественной теорией и практикойпланирования все основные показателипринято группировать по таким направлениямдеятельности предприятия, как производствои освоение новой продукции, труд исоциальное развитие, материально-техническоеобеспечение, инвестирование, финансы,реклама, кредитование и др.

Каждый изназванных плановых показателей являетсяне только промежуточным с точки зренияфинансовых результатов, но и конечнымдля своей стадии производства илифункции планирования.

При наличиичеткого взаимодействия между исходными,промежуточными и конечными результатамив планово-производственной деятельностипредприятий и фирм можно говорить и осуществующих экономических механизмах,явлениях и процессах.

Впрактике рыночного планированиянеобходимо полнее использовать механизмывзаимодействия всех плановых показателейс конечными результатами для достиженияэкономии ограниченных ресурсов и ростаэффективности производства.

Такимобразом, в современных рыночных условияхна предприятиях торговли должныприменяться различные по содержанию иназначению плановые нормы и показатели.На государственных и муниципальныхпредприятиях могут быть использованыкак свободные либо расчетные рыночныепоказатели, так и утверждаемые либообязательные планы-заказы илигосударственные (муниципальные)заказы-наряды.

Однакона всех предприятиях и фирмах непременнодолжны быть обеспечены сбалансированностьи равновесие планов по труду и численностиперсонала, по внедрению новой техникии инвестициям, по доходам и расходам имногим иным взаимосвязанным показателям.

Механизмвзаимодействия основных плановыхпоказателей должен быть взаимоувязанне только по различным видам деятельностипредприятия, но и по всем стадиямпроизводства, а также времени действияпланов. Такое всестороннее взаимодействиеплановых показателей будет способствоватьдостижению на каждом предприятии илифирме высоких рыночных результатов.

Источник: https://studfile.net/preview/5792667/page:2/

Vse-referaty
Добавить комментарий