Управление рисками подрядных строительных организаций

Риски в строительстве: как ими управлять

Управление рисками подрядных строительных организаций

Ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками осветили актуальные вопросы управления рисками при проектировании и строительстве.

Этот вебинар — уникальное и первое в своем роде мероприятие на российском рынке. Его посмотрело более 500 человек, в том числе 22% — иностранная аудитория.

Ключевые вопросы:

  • когда в проекте возникают риски?
  • кто должен управлять рисками в проекте?
  • почему необходимо уметь управлять рисками?
  • всегда ли риски являются негативными?

Организаторы – инжиниринговая компания Aurora Group и Институт по Управлению Проектами (PMI). В вебинаре приняли участие ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками в строительстве.

Взгляд проектировщиков на риски 

По мнению Aurora Group в лице Генерального директора компании Максима Неретина, требования к управлению рисками постоянно повышаются, так как сейчас проекты реализуются в условиях большой неопределенности. Причинами являются быстрые технологические изменения и геополитические конфликты.

Однако Россия традиционно отстает по компетенции в области управления проектами. Это можно соотнести с двумя факторами: низким уровнем образования в области управления проектами и традиционным перекосом нашей страны в сторону технических дисциплин.

Во всем мире насчитывается 933 тыс. сертификатов PMP (Project Management Professional). Так, 40% приходится на США, 18% – на Китай, 7% – на Канаду, по 5% – на Индию и Японию.

В России количество специалистов, сертифицированных по PMP, составляет 1580 человек (1,7%).

По PME (Project Management Expert) сертифицировано 3214 российских специалистов. 

Aurora Group – инжиниринговая компания. С 2007 года осуществляет техническое проектирование и комплексное управление различными строительными проектами. При выполнении проектных работ компания делает ставку на BIM и энергоэффективные технологии, зеленое строительство.

Aurora Group реализовала более 150 проектов разного назначения площадью более 1 млн кв. м. На сегодня в реализации находятся свыше 20 проектов общей площадью около 500 тыс. кв. м.

Среди них – башня «Евразия» в ММДЦ «Москва-Сити», технопарк «ЗИЛ», ледовая арена «Кристалл», ЖК «Бродский», павильон «Азербайджан» на ВДНХ.

Международное мнение

Как заявил представитель компании Management Plaza Надер К. Рад, международный эксперт из Бельгии, следует выделять следующие значимые понятия в области управления рисками: степень риска и риск-аппетит. К рискам в проекте важно подходить более тщательно и, порой, можно повысить риск-аппетит, чтобы на выходе получить большую прибыль.

В период экономического кризиса крупные финансовые организации, среди которых был один из крупнейших инвестиционных банков Bear Stearns, потерпели крах. В 2007 году два хедж-фонда под его управлением потеряли почти все деньги своих клиентов. Международные эксперты связывают это с неверным подходом к управлению рисками в компании, пояснили в Aurora Group.

Оценка рисков проекта

«Газпром» выступает за внедрение автоматизированной системы управления проектами и рисками. По мнению экспертов компании, большинство проектов в России и частично за рубежом реализуется с превышением бюджета.

В 9 из 10 транспортных инфраструктурных проектов расходы недооценены, что приводит к превышению затрат. Реальная стоимость всех типов проектов в среднем на 28% выше, чем сметная.

Недооценка расходов и перерасход средства присутствуют в 20 странах на пяти континентах и являются глобальным феноменом.

«Газпром» упоминает кейс «Южный поток», инициированный в 2007 году. В 2009 году был подписан третий энергопакет. Евросоюз аргументировал это тем, что пакет должен был либерализовать энергетический рынок. На тот момент анализом рисков в «Газпроме» занималась иностранная компания. Вероятность риска оценили как незначительную.

Из критических рисков в категорию незначимых были отнесены:

  • планируемое продление экономических санкций против России;
  • валютные колебания, что существенно влияет на будущую стоимость сжиженного газа и обязательно должно быть учтено в контракте с будущим инвестором;
  • снижение ключевой ставки Банка России;
  • третий энергетический пакет.

В 2014 году, в связи с возникшими проблемами, проект пришлось переориентировать на Турцию.

В связи с этим эксперты «Газпрома» настаивают на оценке рисков проекта с использованием аналитического обзора Big Data. По данным компаний IBS и IDC большую часть данных будут генерировать сами предприятия. Аналитики считают, что данные станут жизненно важным активом, а безопасность – критически важным фундаментом в жизни. Также, по их мнению, технология изменит экономический ландшафт.

Преимущества анализа рисков и Big Data: повышается прозрачность портфеля проектов, системно снижаются финансовые потери, существуют готовые планы реагирования на кризисные ситуации, формируется отраслевая база рисков компании, риски становятся видимыми для руководства, появляется четкое распределение ответственности за риски.

Допустимая норма отклонения от рисков

Тема управления рисками актуальна не только для России. Крупные компании, занимающиеся строительством промышленных объектов и объектов социального назначения, сталкиваются с проблемой: за период работ они становятся экономически невыгодными. В таком случае проекты приходится замораживать.

Как сообщает эксперт Риск-академии Алексей Белков, международная норма отклонения от показателей составляет до 20%. Эта цифра учитывает отклонения в сроках, бюджете. Редким компаниям удается оставаться в пределах этого числа. Не только в России, но и в мировом опыте есть примеры, связанные с превышением допустимой нормы отклонения.

Risk & Insurance выделяет топ-6 основных рисков:

  • риск дефектов, ошибок, нарушения технологии;
  • низкое качество рабочей силы, приводящее к задержкам и травмам;
  • договорные риски;
  • риски срыва сроков подрядчиками;
  • риски пожара;
  • риски краж на площадке.

Применение технологий в управлении рисками: General VR Research

Эксперты «Дженерал Ви Ар Рисеч» предлагают свои методы работы с данными рисками. Тренд – расширение применения технологий виртуальной реальности. Лидеры в применении VR технологий – Китай, Франция и США. Так показало исследование Capgemini Research Institute.

Для работы с рисками дефектов и отклонений от проекта внедряются новые решения и устройства: программное обеспечение General VR, мобильные системы повышения точности позиционирования объектов.

Технология, связанная с компьютерным зрением, обеспечивает распознавание людей в кадре (допуск на объект). В строительстве с ее помощью можно отслеживать присутствие или отсутствие работников в зоне строительства, контролировать соблюдение мер безопасности.

На конференции Autodesk University 2019 руководители компании «НТЦ «Эталон» представили новую разработку по использованию BIM-данных для анализа инцидентов по охране труда.

Они привязывают все инциденты, происходившие на площадке, к 3D-модели объекта, а также к большому объему других атрибутивных данных. Это позволяет видеть четкую аналитику и предсказывать, что будет происходить в работе каждого подрядчика.

Также это позволяет предсказывать риски срыва сроков подрядчиками.

BIM-технологии при проектировании домов по реновации

Метро в Москве будут проектировать по BIM-технологиям 

Источник: https://stroi.mos.ru/articles/riski-v-stroitiel-stvie-kak-upravliat

Управление рисками подрядных строительных организаций (стр. 1 из 2)

Управление рисками подрядных строительных организаций

Уральская Государственная

Сельскохозяйственная Академия

Заочный факультет

Контрольная работа

По дисциплине: «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски»

Тема: «Управление рисками подрядных строительных организаций»

Выполнил студент

Кудашев Алексей Олегович

Группа АС – 607 – ФС

Проверил: Гриднева Н.Г.

Асбест, 2009 г.

Управление рисками подрядных строительных организаций

В условиях экономической нестабильности и непредсказуемости наибольшую долю рисков несут организации, выполняющие функции заказчиков (инвесторов), поскольку на свой страх и риск оценивают конъюнктуру рынка, определяют объекты вложения капитала и организуют инвестиционно-строительную деятельность. Однако основную ответственность за возведение объекта строительства, выполнение строительно-монтажных работ несет подрядная строительная организация.

Как правило, договором подряда определены условия, по которым подрядчик отвечает и за сроки и за качество производимых работ, а также за свой счет покрывает все расходы сверх установленных сметной документацией.

Поэтому в виду очевидной неизбежности предпринимательских рисков подрядные строительные организации должны рассчитывать их вероятность, предвидеть риски, планировать и осуществлять все возможные мероприятия по их предупреждению и минимизации, в идеальном случае – до полной ликвидации.

Весь этот непрерывный процесс можно квалифицировать как управление исками (риск-менеджмент), который, по нашему мнению, должны осуществлять специалисты новой службы управления рисками, при всестороннем участии всех остальных специалистов существующих отделов и служб традиционного аппарата управления крупных строительных организаций.

Алгоритм создания постоянно действующего механизма управления рисками с целью их минимизации, представлен на рис. 1

Из алгоритма (рис. 1.) прослеживается последовательность действий по формированию механизма управления рисками подрядной строительной организации и начало его функционирования.

Высшее руководство подрядчика “включается” в этот процесс решением трех принципиальных вопросов:

1. на основе исходных данных, собранных структурным аппаратом, формулируется цель создания новой функциональной службы по управлению рисками;

2. утверждается состав этой новой службы и положение о ее статусе, правах и обязанностях;

3. утверждается план работы службы управления рисками, в котором задаются определенные границы, в рамках которых принимаются решения специалистами службы управления рисками.

С этого момента начинает функционировать новый отдел – служба управления рисками, которая для выполнения своих основных функций привлекает по мере необходимости все существующие функциональные отделы в связи с их непосредственным отношением к возникновению и разработке мероприятий по минимизации тех или иных рисков. Таким образом, к решению проблемы минимизации рисков привлекается весь управленческий аппарат подрядной строительной организации при организующей управляющей роли центральной службы во главе со специалистами в области оценки и управления рисками.

Функционирование механизма управления рисками должно осуществляться на основе интегрированного подхода, т.е. должно быть:

– постоянство и непрерывность процесса управления рисками;

– высшее руководство – координирующий центр;

– заинтересованность каждого сотрудника;

– привлечение всех отделов и служб к процессу управления рисками;

– постоянное совершенствование комплекса методов управления рисками.

Основной задачей, которую должна решать служба управления рисками, это организация, координация и осуществление процесса управления рисками, основа которого лежит в разработке и реализации программы управления рисками. Таким образом, формирование и реализация программы управления рисками является центральной задачей системы управления рисками.

Программа управления рисками – это разработанная на уровне подрядной строительной организации система планирования, обеспечения и организации мероприятий, необходимых для минимизации убытков (потерь), вызванных случайными событиями. Программа управления рисками основывается на решении таких задач как:

– выявление возможных рисков и их влияния на деятельность подрядной строительной организации;

– определение принципов и методов управления рисками;

– оценка финансовых потерь, связанных с рисками.

Результатом разработки и реализации программы управления рисками должно стать обеспечение такого управления рисками, при котором основная деятельность подрядной строительной организации будет осуществляться с высокой устойчивостью и надежностью от внутренних и внешних видов рисков.

Каждый из предложенных методов управления рисками имеет особенности применения, преимущества и недостатки, при этом разнообразные их комбинации обеспечивают защиту предпринимательской деятельности строительных организаций от негативного воздействия рисков.

Универсальным методом компенсации ущерба от материализации рисков подрядных строительных организаций является страхование.

При чем страхование позволяет на всех фазах жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта – от разработки технико-экономического обоснования до пуска объекта в эксплуатацию – не только возмещать страхователю внезапные и непредвиденные убытки, возникающие при строительстве, но и защищать капиталовложения в строительство.

В настоящее время банки и другие кредитные организации все чаще выдвигают требования страхования строительных рисков, чтобы как можно лучше защитить предоставляемые ими финансовые средства.

Страхование может осуществлять любая сторона инвестиционно-строительного процесса, тем не менее, это наиболее актуальный вопрос для подрядной строительной организации.

Поскольку договором подряда, как правило, определена обязанность подрядчика застраховать различные риски. А также с 1998 г.

условием оформления лицензий на осуществление строительной деятельности является наличие договора о страховой защите, что определено следующими документами:

1. Гражданский кодекс РФ;

2. закона “О страховании в РФ”;

3. постановления Правительства РФ от 22.11.1996 №1387 “О первоочередных мерах по развитию рынка страхования в РФ”;

Источник: https://mirznanii.com/a/240441/upravlenie-riskami-podryadnykh-stroitelnykh-organizatsiy

Система управления рисками в строительных организациях

Управление рисками подрядных строительных организаций

Актуальность управления рисками в современных условиях не вызывает сомнений.

Учитывая особенности деятельности строительных организаций, а также темпы изменения внешних факторов воздействия, необходимость организации системы управления рисками в организациях строительной отрасли не вызывает сомнений. В статье авторами предложены рекомендации по организации системы управления рисками на основе системы внутреннего контроля.

Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений.

Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса. Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.

Несмотря на наличие и распространение различных методов превентивного управления рисками, рассматривающих в качестве элемента риск-менеджмента систему внутреннего контроля, практика показывает, что обращение к риск-менеджменту и разработка системы управления рисками является достаточно редким явлением для современного строительного бизнеса.

Разработка интегрированной системы управления рисками значительно повышает эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, однако вопросы идентификации, учета, минимизации и предотвращения рисков строительной отрасли остаются нерешенными и требуют доработки с учетом специфических российских условий.

Система управления рисками представляет собой единый механизм выявления, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями.

Создание и обеспечение эффективного функционирования такой системы должно стать основной задачей строительных организаций, включающей обеспечение ее комплексности, дифференцируемости в зависимости от преоретизации рисков по этапам строительства, достоверности, обновляемости и единообразии информационной базы для принятия управленческих решений.

Система управления рисками может по своей сути представлять собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях строительной отрасли могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений.

Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проекта и, однако на сегодняшний день на российском рынке они во внимание почти не принимаются.

Проанализировав существующие методы управления рисками, мы считаем наиболее целесообразными в рамках системы внутреннего контроля:

  1. методы прогнозирования, в частности имитационное моделирование, которые несмотря на финансовую и временную затратность, необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов, позволяют моделировать технические и экономические характеристики проекта;
  2. методы получения информации (экспертная оценка, интервьюрирование, анкетирование и пр.), применение которых целесообразно на этапе подготовки инвестиционного проекта, когда требуется независимая оценка специфических видов рисков;
  3. методы оценки, с помощью которых можно рассчитать вероятность получения как убытка, так и прибыли с учетом оценки влияния каждого риска в отдельности, а также их совокупного воздействия.

Учитывая риски, характерные для строительной отрасли Алтайского края (производственные, технологические, экономические, социальные, рыночные риски, инновационные риски, эксплуатационные, организационные, правовые, кредитные, специфические, риски концентрации), предлагаем следующее.

Основной проблемой для организации системы внутреннего контроля является отношение руководителя к системе управления рисками и акцентирование внимания на этом процессе.

Любые обеспечивающие эффективность управления организацией функции зачастую воспринимаются негативно, как опасность, а не потенциальная возможность, а также, исключительно с точки зрения затрат без расчета соотношений с конечным результатом. Графически технологию планирования управления рисками в строительных организациях, мы предлагаем следующего содержания (рисунок 1):

Рисунок 1. Предлагаемая технология планирования системы управления рисками

Для организации корпоративной системы внутреннего контроля, мы считаем необходимым четко определить два ключевых моменты: что организация будет относить к рискам и какие риски нуждаются в приоритетном управлении; а также сосредоточить управленческие усилия на ключевых рисках – потенциальных событиях, негативно влияющих на стратегические цели, реализация которых может повлечь существенный, потенциально необратимый ущерб.

Далее необходим выбор метода диагностики риска. В ходе исследований выявилась одна интересная деталь. В социалистический период хозяйствования на предприятиях отечественной промышленности уже существовала практика управления проблемными областями, а это и есть не что иное, как составляющая риск-менеджмента.

Эта функция не была сфокусирована в виде какой-то отдельно взятой компетенции, но хозяйственная деятельность, любая целевая задача периодически анализировались на предмет наличия проблем.

И эти проблемы – не что иное, как риски, которыми специалисты разных профессий, разных управленческих уровней занимались и раньше.

Руководить процессом риск-диагностики мы предлагаем экономическому отделу в лице аудитора.

Для наиболее эффективных результатов, считаем целесообразным актуализировать состав ключевых рисков каждые полгода, а итоги этой работы рассматривать и утверждать правлением вместе с мероприятиями по управлению ключевыми рисками. Это позволит максимально оперативно учитывать изменения во внутренней и внешней среде организации, перераспределять ресурсы, необходимые для управления рисками, и контролировать ход мероприятий по метизации рисков.

Считаем актуальной для строительной организации модель управления ключевыми рисками, в рамках которой ответственность за организацию работы ее результаты возлагается на руководителей структурных подразделений, в масштабах ответственности которых вероятность возникновения рисков высока.

Руководители высшего уровня управления должны управлять ключевыми рисками постоянно, а исполнители по проектам – всегда учитывать в своей повседневной работе вероятность возникновения рисков в рамках выполнения своих должностных функций по проекту, при этом в случае возникновения новых риски доложить о них своему непосредственному руководству.

В свою очередь руководители должны не только понимать риски-функции, риски-процессы, но и контролировать то, каким образом сотрудники управляют рисками.

Мы предлагаем последовательно внедрять проактивный риск-ориентированный подход во все процессы организации. Когда мы говорим о рисках и угрозах, о возможностях и проблемах, то стремимся выявить те ситуации и события, которые могут негативно повлиять на бизнес. Соответственно, мы это документируем.

Это нужно для того, чтобы можно было приоритезировать наши задачи. Как известно, ресурсы в рыночной экономике всегда ограниченны – и на уровне макроэкономики, и на уровне отдельно взятого предприятия. Поэтому в первую очередь усилия необходимо направлять на сохранение ключевых активов.

Видя основные угрозы, основные риски, которые мешают достижению цели, мы можем часть имеющихся ресурсов направить на укрепление слабых мест.

Ключевой приоритет в управлении рисками всегда будет оставаться у руководителя, непосредственно принимающего решение, обладающего полномочиями и отвечающего за результат.

Поэтому в линейке бизнес-мышления руководителя оценка риска в ходе принятия управленческого решения должна быть обязательным элементом.

Чем больше количество риск-ориентированных менеджеров, тем более устойчиво предприятие.

На наш взгляд добиться этого возможно, если в основе всех процедур по выявлению и оценке рисков будут лежать измеримые цели.

В зависимости от достаточности ресурсов и сложности задач, у руководителя есть несколько вариантов.

Вариант первый – использовать методы экспертной диагностики: коллективные формы обсуждения или мозгового штурма, собрать участников и обсудить риски, влияющие на достижение целей, собрать эти негативные факторы, классифицировать их, проранжировать, наметить мероприятия для управления ими и, соответственно, спланировать эту работу. Если это сложные компоненты, требующие специфических знаний, тогда руководитель может привлечь специалистов – риск-менеджеров, владеющих инструментами количественной оценки риска, методологией системного анализа.

Одной из главных проблем всегда была и остается проблема обучения специалистов и их квалификационного соответствия занимаемой должности.

В процессе обучения сотрудников мы предлагаем не проводить абстрактные теоретические лекции, а разбирать и анализировать конкретные ситуации, которые могут привести к убыткам; рассматривать возможные варианты действий, которые бы позволили избежать таких ситуаций. Люди учатся извлекать уроки из своей повседневной работы.

Говоря об организации контроля, мы хотим отметить необходимость его четкой увязки с рисками.

Контролировать нужно те аспекты, которые могут привести к возникновению ключевых рисков и, соответственно, повлиять на достижение цели.

Заниматься постановкой задач (неважно на каком уровне) и организовывать систему контроля должен один и тот же человек и именно он будет располагать полномочиями, чтобы в случае возникновения отклонений повлиять на сложившуюся ситуацию.

В заключении необходимо отметить, что ни одна технология управления рисками не дает 100% гарантии, способной защитить бизнес от рисков. Если же риск все-таки реализовался, то риск-ориентированный менеджер применяет заранее продуманные управленческие решения в соответствии с планом действий в чрезвычайных ситуациях.

Благодаря этому минимизируются последствия реализовавшихся рисков, а итогом работы является извлечение уроков и выводов для оценки возможности возникновения подобных ситуаций в будущем.

Любой опыт, пусть и негативный, должен обобщаться, анализироваться и распространяться всеми доступными в организации способами, а результатом будет являться понимание того, на каком этапе управления рисками работу можно было построить более эффективно.

Источник: https://novainfo.ru/article/4021

Факторы риска в строительных организациях России

Управление рисками подрядных строительных организаций

Шлопаков Андрей Викторович – аспирант, заведующий лабораторией кафедры Строительного производства и материалов Ульяновского государственного технического университета. (УлГТУ, г.Ульяновск)

Аннотация: В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России инвестиционных строительных проектов, анализируются факторы риска, выделяются составляющие системы управления рисками предприятия в современных условиях, представлена структура программы покрытия инвестиционных рисков строительных организаций.

Ключевые слова: Управление рисками, инвестиционный проект, строительная организация, фактор риска, политика управления рисками, программа покрытия рисков.

Одним из необходимых условий постоянного роста экономики, достижения эффективного функционирования, конкурентоспособности, развития строительных предприятий России является инвестиционная деятельность. Эффективность функционирования строительства тесно связана с инвестициями в его развитие, с введением прогрессивных форм и методов стимулирования инвестиционной деятельности.

Инвестиционная деятельность строительных предприятий осуществляется в форме разработки и реализации отдельных инвестиционных проектов, и при этом в результате влияния различных факторов внешней и внутренней среды всегда связана с риском.

Существующий механизм управления инвестиционной деятельностью строительных организаций имеет определенные недостатки, что существенно ограничивает деятельность руководителей в применении всего спектра схем, способов, методов управления субъектами ведения хозяйства, которые зависят от принятой системы управления рисками.

Механизм принятия управленческих решений в строительстве должен в первую очередь обеспечить оценку возможных рисков, а также в определенной мере может их взять на себя строительная организация. Оправданный или допустимый риск – необходимая составляющая стратегии и тактики эффективного менеджмента [1].

Разработка и научно-методическое обоснование совершенствования управления рисками строительных организаций России при реализации инвестиционных проектов, с последующим внедрением в практику управления строительно-инвестиционной сферы, является важной и острой проблемой, необходимость решения которой и определяет актуальность темы данной статьи.

Характеристика процесса управления рисками строительных организаций при реализации инвестиционных проектов

Поскольку полностью избежать рисков невозможно, то ими можно и необходимо управлять, с учетом того, что все виды рисков взаимоувязаны, а их уровень постоянно изменяется под воздействием динамического окружения. Следовательно, важно иметь отработанный алгоритм, который бы давал возможность осуществлять единственный подход к подготовке инвестиционных предложений и принятию эффективных решений.

В настоящее время основными трудностями, с которыми сталкиваются строительные организации России при реализации инвестиционных проектов, являются следующие:- сдерживание инновационно-инвестиционных проектов административными барьерами и нормативами [2];- коррумпированность и консерватизм мышления местной власти;- низкое качество строительных материалов;- несовпадение приоритетов инвестиционной деятельности со сформированной годами парадигмой градостроительной среды;- ограниченность информации относительно опыта осуществления отечественных и зарубежных инвестиционных проектов;- высокий экономический риск;- неурегулированность правовой базы и нехватка собственных средств строительных предприятий;

– слабая развитость инвестиционной инфраструктуры.

Инвестиционная деятельность предприятия – это процесс, который всегда связан с рисками. Каждое строительное предприятие должно уделять особенное внимание проблемам учета рисков. Риск – это отклонение фактически полученного результата от ожидаемого ввиду возникновения заранее непредсказуемых обстоятельств [3,4].

Строительные организации в первую очередь самостоятельно создают систему риск-менеджмента, которая позволяла бы адекватно реагировать на изменение факторов внешней и внутренней среды.

В то же время, в большинстве стран мира власть реализует четкую политику реагирования на быстрое изменение ситуации с целью поддержки строительных проектов, в том числе с высокой степенью технологического и финансового риска.

Существование рисков инвестиционных процессов строительных организаций предопределяет необходимость управления ими, то есть применение действий по идентификации уровня неопределенности и по минимизации негативного влияния риска на деятельность организации [5].

Под управлением рисками следует понимать процесс, который сочетает выбор цели управления с учетом имеющихся ресурсов и ограничений рыночной ситуации, выбор методов и инструментов управления и поддержания баланса между выгодами от снижения риска и необходимыми для этого расходами на технические, организационные и финансовые рычаги.

К основным функциям системы управления инвестиционными рисками строительных организаций относятся: – обеспечение нормального функционирования при любых изменениях ситуаций;- накопление развивающейся во времени базы факторов, влияющих на уровень состояния и использования, находящихся в их распоряжении активов;- комплексная диагностика состояния;- текущее планирование и прогнозирование деятельности;- формирование и выбор альтернативных управленческих решений, способствующих снижению или устранению воздействия отрицательных факторов, снижающих требуемый уровень отдачи от средств, вложенных в активы;

– прогнозирование и моделирование связей между факторами.

Факторы риска в управления инвестиционными рисками строительных организаций

К факторам риска следует относить лишь те возможные изменения входных и выходных параметров, которые невозможно заранее предвидеть и однозначно предсказать на основе имеющейся информации.

Данные факторы характеризуются неожиданностью, дискретностью изменений, наличием пороговых значений, по достижению которых требуется переход к иному режиму работы.

Здесь следует перейти к построению классификатора рисков инвестиционной деятельности в строительстве.

Наиболее полно классификацию рисков с учетом особенностей управления строительных организаций, применительно к решению проблемы повышения эффективности их инвестиционной деятельности, интенсификации инвестиционных процессов, роста и качества инвестиционных ресурсов и резервов раскрыл П.Г. Грабовый [6]. Для обеспеченна наиболее эффективного и рационального управление рисками строительных организаций им разработана система показателей, включающих более ста параметров, которые достаточно полно отражают все основные свойства рисков.

Классификация рисков в целях выбора единых принципов по их формированию представлена тремя основными классами: экономическими, социально-политическими и фискально-монетарными.

Проведенные исследования показали, что существующие классификации рисков являются примером классификации, ориентированной на решение конкретных тактических задач управления рисками, что не обеспечивает создания долгосрочных условий повышения эффективности инвестиционной деятельности и роста инвестиционных ресурсов и резервов строительных организаций.

В то же время каждый риск имеет индивидуальные причины возникновения, свои факторы и индивидуальный характер влияния на эффективность инвестиционной деятельности строительных организаций.

Выполненные автором данной статьи анализ и оценка существующих подходов к классификации рисков, позволили создать базу для формирования обобщающей системы классификации рисков строительных организаций, позволяющей определить вес и тренд отдельных факторов (таблица 1).

В основу таблицы положена классификация факторов риска изложенной Л. Н. Доронкиной [7].

Автор предлагает расширить данную классификацию путем введения дополнительных характеристик, которые учитывают другие обстоятельства деятельности строительных организаций.

Полученные результаты позволяют с большей уверенностью предсказывать степень риска в каждый заданный момент времени, а также выработать механизм воздействия на инвестиционный риск и меры его снижения.

При этом наиболее весомые факторы, влияющие на эффективность инвестиционной деятельности, уровень интенсификации инвестиционных процессов и размер инвестиционных ресурсов и резервов строительных организаций необходимо систематически контролировать.

Таблица 1. Факторы риска в строительных организациях.

СредаТипфактороврискаВиды риска
1. Внутренняя средаПроизводственныеНеисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т.д.
ТехнологическиеПеределка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ и устранение различного брака, нестабильность качества сырья и материалов, недостаточная надежность технология, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.д.
ЭкономическиеМатериально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.д.
СоциальныеТекучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т.д.
МаркетинговыеИзменение цен продаж продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т.д.
ИнновационныеСложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т.д.
ОрганизационныеНарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т.д.
СпецифическиеВнезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т.д.
ЭксплуатационныеНедооценка затрат на содержание, физический и моральный износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы
2. Внешняя средаПолитическиеНестабильность, угроза забастовок, права собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т.д.
ОбщеэкономическиеДевальвация рубля, рост цен на сырье, материалы перевозки, уровень предметной и технологической специализации строительной продукции и т.д.
ПравовыеСтепень совершенства законодательной базы, степень совершенства арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика, защищенность
СоциальныеНевыход работников, невыполнение производственного задания при полном обеспечении работ и т.д.
ОтраслевыеВзаимодействие со смежными отраслями, в том числе с жилищно-коммунальным хозяйством, устойчивость смежных отраслей по сравнению с устойчивостью экономики страны, альтернатива переключения на другие отрасли.
Климатические и экологическиеСнегопад, шторм, ливень, гололед, аварии и взрывы;вероятность залповых выбросов, вредность производства, повышение радиационного фона, морские, железнодорожные и авиационные катастрофы и т.д.

Особенно важное место в практике управления инвестиционными рисками занимает поиск путей их снижения.

механизма управления рисками строительного инвестиционного проекта

В связи с тем, что многие проекты несут в себе бесчисленные риски, каждый отдельный проект требует сопровождения – подпроекта управления инвестиционными рисками.

Глубина предварительной работы над определенной рисковой ситуацией позволяет осуществлять постановку в обслуживание системы комплексного управления инвестиционными рисками строительной организации экономно и надежно, то есть помогает осуществлять руководство и снизить возможность перехода ситуации в нештатное состояние. Для эффективного взаимодействия строительных организаций с основными экономическими контрагентами и средами, используя методы системного подхода, необходимо разработать механизм управления инвестиционными рисками.

Механизм управления рисками строительного инвестиционного проекта включает у себя такие составляющие элементы:І.

Установления целей системы управления рисками: – мониторинг системы-предприятия и среды его функционирования; – выявление факторов риска; – идентификация рисков; – выработка комплекса целей и задач управления рисками.ІІ.

Количественный анализ конкретного вида риска: – выбор методов количественной оценки;- оценка возможных потерь от рисков;- определение фактически и допустимого уровней риска;- статистический, аналитический методы;- метод экспертных оценок;- целесообразность затрат и определение финансовой устойчивости; – сравнение определенных уровней риска. ІІІ. Разработка комплекса управленческих решений по минимизации уровня риска:- определение направлений влияния на риск;- применение разных вариантов влияния на риск;

– оценка результатов действий.

Реализуя этот механизм в рамках системы управления инвестиционными рисками строительных организаций, руководители и специалисты строительных организаций будут получать тот специфический метод гибкого управления, о необходимости внедрения которого говорилось ранее.

Реализация механизма управления инвестиционными рисками позволяет разработать и применять комплексную программу покрытия инвестиционных рисков строительных организаций, учитывающую специфические элементы: управление страхованием, гарантирование, финансирование рисков строительства и других рисков, управление претензиями для обеспечения безопасности в строительстве.

В упрощенном виде совокупность программ, составляющих общую программу покрытия инвестиционных рисков строительных организаций, представлена в таблице 2.

Таблица 2. Программа покрытия инвестиционных рисков строительных организаций.

Виды рисковПодпрограммы покрытия рисков
Страхуемые рискиПрограмма обязательного страхованияПрограмма добровольного страхованияХеджированиеНезастрахованные страхуемые рискиРезервы под непредвиденные риски
Гарантируемые рискиПрограмма обязательного строительного гарантированияПрограмма добровольного гарантированияДиверсификацияРиски, не попавшие в систему гарантирования
Прочие риски, принятые на себяПрограмма управления

Существование регламентированных источников практически всех изменений в проектах строительства позволяет стандартизировать подходы к управлению рисками. Для этого необходимо для каждого типа изменений в проектах строительства разработать некоторый технологический стандарт, систему управления рисками, к управлению которой необходимо подходить с позиций методологии управления проектами.

Заключение

Предпосылкой достижения успеха в деятельности строительных организаций является создание новых и совершенствование существующих систем управления рисками, которые обеспечат их выявление, оценку, контроль и уменьшение негативного воздействия.

Применение системного подхода к выявлению причин возникновения рисков, которые имеются во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов оценки и влияния на ситуацию позволят в перспективе создать в строительной организации эффективную систему риск-менеджмента.

Разработка наиболее оптимальных мероприятий механизма управления инвестиционными рисками содержит в себе потенциал снижения незапланированных финансовых потерь и расходов, мероприятия по укреплению инновационного потенциала и повышению конкурентоспособности отечественных строительных предприятий.

Список литературы:

1. Грабовый П. Г. Проблемы управления рисками в экономической деятельности строительных организаций: Автореф. дис. д-ра. экон. наук. – М.,1996. – 44с.2. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. – М.: Фантастин-Форм, 1999. – 199 с. 3. Ступин И. Враги строительных инноваций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:www. investor.kirov.ru. 4. Хохлов Н.В.

Управление риском. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. – 239 с.5. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб.: Питер, 2000. – 176 с. 6. Шумпетер И. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. – М.: Эксмо, 2007. – 861 с.

7. Доронкина Л. Н. Управление инвестиционными рисками в строительстве: Автореф. дис. д-ра. экон. наук. – М.

,2007. – 42с.

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Источник: http://na-journal.ru/1-2013-gumanitarnye-nauki/208-faktory-riska-v-stroitelnyh-organizacijah-rossi

Анализ рисков подрядных строительных организаций

Управление рисками подрядных строительных организаций

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

АНАЛИЗ РИСКОВ ПОДРЯДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Салпыкова Айгерим, магистрантка

специальности «Экономика»

КГУ им. Ш.Уалиханова, г. Кокшетау, Республика Казахстан

Научный руководитель: к.э.нЕржанова Г.Е.

Действия строительных организаций в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.

Многие решения в строительной деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать и рассчитать на все сто процентов.

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, которые влияют на положительный исход принимаемых людьми решений.

Опыт развития всех стран показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Игнорирование или недооценка хозяйственного риска при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой /1/.

Возникновение интереса к проявлению риска в хозяйственной деятельности связано с проведением в Казахстане экономических реформ.

Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата и, следовательно, возрастает и степень риска.

Экономические преобразования, происходящие в Казахстане, характеризуются ростом числа предпринимательских структур, созданием ряда новых рыночных инструментов.

В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от роли единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры.

Несмотря на это, большое число предпринимателей открывают свое дело при самых неблагоприятных условиях.

В условиях плановой экономики классическое “предпринимательство” для подрядных строительных организаций было относительным.

Руководители строительных организаций всех уровней (министерства, территориальные главки, тресты и ДСК) не могли ничего предпринять в нашем рыночном понимании, все их усилия, идеи, организационно-технические мероприятия имели общую для всех строителей конечную направленность – выполнение государственных народнохозяйственных планов капитального строительства по объемам, месту и времени.

Однако риски неизбежны в любой хозяйственной деятельности, независимо от форм собственности и общественно-экономической формации общества. При этом сила, частота, неизбежность рисков проявляются по-разному в зависимости от социально-экономического характера экономики и специфики отраслей, внутри которых функционируют субъекты – носители рисков.

В таблице 1 приводятся объективные факты этих зависимостей как источники высокой или низкой степени влияния на возникновение и размер рисков.

Приведенные величины в таблице 1, определенные экспертным путем, означают, что главные свойства дореформенной плановой экономики, перечисленные в графе 2, почти не были факторами возникновения рисков подрядных строительных организаций.

Так как в таком огромном и сложном объекте высокоцентрализованного планирования и управления, каким была экономика, “система” давала просчеты, сбои, ошибки, не успевала обеспечивать капитальное строительство материально-техническими ресурсами, сбалансировать производство и потребление.

Таблица 1 – Характеристики предпринимательских рисков в зависимости от факторов их возникновения

№п/п

Особенности и свойства общественно-экономической формации общества и специфика строительства

Влияния этих факторов на возникновение предпринимательских рисков

Влияния нет

Влияние есть

сильное

среднее

слабое

1

Плановый характер экономики

+

2

Твёрдые государственные цены на материалы, оборудование и строительно-монтажные работы

+

3

Заранее известный перечень и объёмы работ, наличие перспективы

+0,8

+0,2

4

Государственная система фондового материально-технического снабжения

+0,8

+0,2

5

Централизованное почти 100% финансирование строек за счёт госкапвложений

+0,7

+0,3

6

Технические недоработки, ошибки, просчёты, завышенные планы, непредвиденные форс-мажорные обстоятельства

+

Главный экономический недостаток командно-административной системы – это постоянное распыление государственных централизованных капитальных вложений, ведомственная заинтересованность в строительстве новых объектов при нехватке финансовых и материально-технических ресурсов для завершения начатых объектов.

Это обстоятельство является слабым местом плановой системы и постоянным источником рисков всего строительного комплекса осуществлять хозяйствование при низкой эффективности капитальных вложений, огромных экономических потерях при большом объеме незавершенного строительства, длительных сроков строительства и т.д.

Этот постоянный риск был фактором морального старения и низкого технического уровня построенных промышленных и прочих объектов, причем до их ввода в эксплуатацию.

Категория рисков политэкономической теорией не признавалась и не учитывалась.

Данная позиция, по нашему мнению, была логически правильная, поскольку руководители строительных организаций основного среднего звена (трестов и ДСК) были только механическими исполнителями государственных планов и не могли выступать в роли классического свободного предпринимателя, они не могли вкладывать средства в эффективные проекты, выбирать выгодных заказчиков и действовать на основании договоров.

Принципиальным отличием предпринимательских рисков в условиях рыночной экономики является их неизбежность для всех организаций строительного комплекса на всех стадиях инвестиционного цикла.

Любое управленческое решение предпринимателя, вызывающее затраты ради осуществления какой-то идеи, уже автоматически содержит в себе риск.

И чем масштабнее цель, чем сложнее объект инвестирования, тем труднее принять решение с минимальными рисками организаций, выполняющих функции заказчиков (инвесторов), проектных и строительных организаций.

В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта значительному количеству рисков подвержены все его участники. Любой собственник несет риск случайной гибели или случайного повреждения принадлежащего ему имущества, если иное не предусмотрено законом или договором.

Однако наибольшая доля ответственности за ход реализации инвестиционно-строительного проекта ложится на подрядные организации. Подрядчики несут ответственность (если иное не предусмотрено договором подряда):

· за гибель или повреждение объекта строительства до приемки этого объекта заказчиком;

· за несохранность предоставленного заказчиком имущества, оказавшегося во владении подрядчика в связи с исполнением договора подряда;

· за ненадлежащее качество предоставленных подрядчиком материалов и оборудования;

· за нарушение как начального и конечного, так и промежуточных сроков выполнения работы;

· за качество готового объекта.

Генеральный подрядчик несет перед заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств субподрядчиков, а перед субподрядчиком – ответственность за неисполнение или надлежащее исполнение заказчиком обязательств по договору подряда.

Таким образом, строительные организации, выполняющие функции подрядчика или генподрядчика, при осуществлении такого сложного процесса как строительство несут наибольшую долю ответственности по сравнению с другими участниками. Поэтому строительные организации должны тщательно подходить к вопросу выявления и минимизации рисков.

Сложность классификации предпринимательских рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач.

Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности

Наиболее существенным признаком для классификации рисков с учетом особенностей их минимизации является “по сфере возникновения”, в соответствии с которым риски можно разделить на внешние и внутренние /2/.

Внешние факторы риска, воздействующие извне на подрядные организации или объект строительства, носят случайный характер и не зависят или слабо зависят от производственной деятельности строительных организаций. Поэтому предвидение и минимизация внешних факторов риска со стороны подрядных организаций ограничены.

Схема внешних источников рисков подрядных строительных организаций, а также основа для сознания комплекса мероприятий по их минимизации представлены на рисунке 1.

Рис. 1 Схема внешних источников рисков подрядных строительных организаций

Основными внешними рисками, в соответствии с приведенной схемой на рисунке 1, являются: финансовые, маркетинговые, политические, управленческие и юридические.

Источниками финансовых рисков является непредсказуемость рыночной экономики, что выражается: кризисами, спадами, нестабильностью экономической ситуации; возникновением непредвиденной инфляции, изменения цен и процентной ставки кредитов; колебаниями курсов валют; изменениями налогообложения; ненадежностью источников финансирования.

Общее состояние макроэкономики является в основном источником маркетинговых рисков, которые проявляются в ошибочном определении объемов спроса и предложения; недостатками при ведении ценовой и инвестиционной политики; в возникновении жесткой конкуренции на рынке сбыта строительной продукции.

А также общее состояние макроэкономики является причиной дефицита государственного бюджета, что имеет существенное влияние на строительные организации, имеющие государственные заказы.

Отсутствие перспективного планирования развития страны на государственном уровне может привести к возникновению политических рисков: нестабильности политической власти; инфляции; политическим и экономическим кризисам; непредвиденным изменениям в законодательстве; проведению налоговой реформы и т.д.

Общая нестабильность ситуации в стране может вызвать неритмичность загрузки строительно-монтажных объединений, а при не благоприятном стечении обстоятельств может возникнуть полная неуправляемость отраслью.

Рассматривая общие источники возникновения управленческих и юридических рисков, отмечаем слабую роль государственного регулирования, что выражается несовершенством законодательства, недостатком государственных заказов, а также субсидий малого бизнеса, что является актуальной проблемой на сегодняшний день.

Таким образом, внешние источники и факторы возникновения рисков, приведенные на рисунке 1, относятся к труднопрогнозируемым условиям, возникающим при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности. Тем не менее, основой для создания комплекса мероприятий по минимизации рисков, вызванных внешними факторами, может стать использование богатого зарубежного опыта в области идентификации и управления рисками с обязательной адаптацией к современным казахстанским рыночным условиям, а также создание в рамках строительной организации специализированного отдела по учету влияния внешних рисков на деятельность организации и разработке мероприятий по их минимизации.

Рассмотрев внешние риски подрядных строительных организаций, перейдем к внутренним, которые в основном зависят от действий руководства самих организаций и соответственно в большей степени поддаются управлению. Прежде всего, необходимо определить основные источники возникновения внутренних рисков, которые представлены на схеме, приведенной на рисунке 2.

Рис. 2 Схема внутренних источников рисков подрядных строительных организаций

предпринимательский риск планирование подрядный

Рассматривая рисунок 2, следует сделать вывод о том, что основными источниками рисков подрядных строительных организаций являются:

· снижение конкурентоспособности;

· ошибки при выборе поставщиков и субподрядчиков;

· несостоятельность заказчика;

· некорректно заключенные договора подряда и поставки;

· недостатки в сфере производства и управления;

· не выполнение условий договоров;

· снижение квалификации руководящего состава и др.

Вследствие возникновения рисков из-за перечисленных источников на подрядных строительных организациях отражается действие первичных последствий появления каждого риска. Что в конечном итоге в совокупности может привести к непроизводительным расходам, удорожанию работ, увеличению себестоимости строительства, снижению доходов и прибыли, возникновению убытков и др. последствиям.

Поэтому на рисунке 2 приведены в соответствии с источниками возникновения рисков и их последствиями возможные организационные методы по предотвращению и минимизации рисков, осуществление которых требует наличия и эффективного функционирования специальной аналитической службы по планированию и реализации методов предотвращения и минимизации рисков. Важным аспектом в процессе управления рисками с целью их минимизации является их идентификация и оценка, которые входят в функции службы управления рисками. Выбор методов идентификации и оценки рисков должен строиться на первоначальном формировании базы методов идентификации и оценки, а также на установленных критериях возможности и целесообразности применения того или иного метода. Конкретные рекомендации по применению того или иного метода оценки должны быть выработаны службой управления рисками подрядной строительной организации с учетом материальных, организационных и технических возможностей организации, а также “информационной насыщенности” анализируемого явления.

Объекты, обладающие вероятностной природой и имеющие под собой в качестве обоснования некую статистическую экстраполируемую выборку, могут быть оценены с помощью традиционных вероятностно-статистических методов. Оценка же объектов, не имеющих таких данных, должна проходить с помощью методов нечетной логики /3/.

Одним из элементов оценки рисков является изучение последствий их материализации, а также размера экономического ущерба. Возможные негативные последствия материализации рисков приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Возможные негативные последствия материализации рисков подрядных строительных организаций

№п/п

Источники рисков

Измеряемые

Не измеряемые

Возможные мероприятия по минимизации последствия проявления рисков

Участники разработки и реализации мероприятий

Непроизводительные затраты

Увеличение себестоимости

Убытки

Упущенная выгода

Снижение конкурентоспособности

Неполная нагрузка СМО

Возможность банкротства

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Не прохождение предварительной квалификации

+

+

+

Подготовка специалистов по проведению торгов

Отдел маркетинга

2

Не возврат залога (до 5% стоимости договора подряда)

+

+

Привлечение поручителей, соблюдение коммерческой тайны

Отдел маркетинга

3

Просчёт стоимости (занижение) цены в оферте

+

+

+

Повышение квалификации работников ПЭО

ПЭО, СДО

4

Проигрыш торгов

+

+

8

Разработка и реализация плана повышения конкуренции

Служба управления рисками

5

Несостоятельность инвестора, разрыв договора подряда

+

+

+

Совершенствование условий договоров порядка

СДО

6

Просчёт (занижение) цены договорной цены

+

+

+

Повышение квалификации экономистов

СДО

7

Невыполнение договора подряда: невыполнение объёмов работ

+

+

+

+

+

+

Совершенствование структуры и функций организации

СДО, служба управления рисками

неввод объекта в срок

+

+

+

+

+

+

Страхование этого риска

ПЭО, СДО

разрыв договора

+

+

+

+

Страхование договора

СДО

8

Несовершенство системы управления и структуры фирмы

+

+

+

+

+

+

Совершенствование структуры, строительство “под ключ”, внедрение “ВМ”

Служба управления рисками

ИТОГО

Рассмотренные 6 различных вариантов негативных последствий проявления рисков дифференцируются на измеряемые в количественном выражении и не измеряемые, имеющие качественную характеристику.

Измерить количественное выражение материализации рисков возможно при возникновении непроизводительных затрат, убытков, увеличении себестоимости, а также можно оценить размер упущенной выгоды, что дает возможность подрядной строительной организации выбрать метод, позволяющий минимизировать как степень воздействия рисков, так и величину негативных последствий.

С учетом особенностей источников возникновения, а также последствий их материализации в гр. 10 таблицы 2, приведен приблизительный перечень организационных мероприятий, направленных на предотвращение рисков. При этом в гр. 11 указаны отделы и службы, на которые ложатся прямой обязанностью разработка и реализация этих мероприятий.

Таким образом, рассмотренные виды рисков, их источники, методы оценки, анализ последствий проявления рисков и определение исполнителей являются основой для разработки механизма управления рисками подрядной строительной организации, позволяющей сохранить устойчивое положение при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности.

fЛитература

1. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004

2. Тактаров Т.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008

3. Глушенко В.В. Управление рисками. Страхование. – ТОО НПЦ «Крылья», 2007.

Размещено на Allbest.ru

Источник: https://revolution.allbest.ru/economy/00251902_0.html

Vse-referaty
Добавить комментарий